“2012年開始，隨著煤炭市場陷入低迷,全行業(yè)面臨巨大壓力。但令我們欣慰的是，在這個(gè)困難時(shí)期，企業(yè)不僅沒有裁員、普通員工沒有降薪，而且保持了正常的生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。這主要得益于，我們緊緊抓住國家鼓勵清潔能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。” 內(nèi)蒙古匯能煤電集團(tuán)有限公司（簡稱匯能集團(tuán)）負(fù)責(zé)人說。
目前，匯能集團(tuán)已發(fā)展成為擁有23家子公司、總資產(chǎn)317億元，以煤炭、電力、化工為主業(yè)，集金融、地產(chǎn)、路橋、物流等產(chǎn)業(yè)于一體的大型股份制企業(yè)。2016年，匯能集團(tuán)上繳稅費(fèi)30億元，列全國煤炭企業(yè)煤炭產(chǎn)量50強(qiáng)第24位。
搶抓時(shí)遇先行先試
匯能集團(tuán)成立于2001年，作為一家以煤炭為主業(yè)的企業(yè)，在成立之初的幾年間，憑借“一煤獨(dú)大”實(shí)現(xiàn)了較快發(fā)展。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、發(fā)展后勁不足”的隱憂，也成為了匯能集團(tuán)決策者們需要直面的關(guān)鍵問題。
能效低、污染重是煤炭傳統(tǒng)利用方式的突出問題。進(jìn)一步提高煤炭清潔高效利用水平，既是國家戰(zhàn)略，也是資源型城市可持續(xù)發(fā)展的突破口，更是煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必由之路。
“挖煤—賣....
