]“過去我們都認為煤炭是主業(yè)、電力是副業(yè)，現(xiàn)在我們認為這兩個都是主業(yè)。”10月11日，同煤集團董事長張有喜在接受本報專訪時表示。
除集團旗下電力板塊迅速擴張外，去年同煤集團還整合了以發(fā)電為主業(yè)的漳澤電力，它原來是五大發(fā)電集團之一——中電投集團旗下的上市公司。對此，張有喜認為煤電聯(lián)營是實現(xiàn)煤電共贏最好的方式。
他表示通過股份合作、煤電聯(lián)營，以內(nèi)部重點價格向電廠提供煤炭，可降低發(fā)電企業(yè)成本，扭轉(zhuǎn)電廠虧損局面。
《21世紀》：同煤集團的“煤電一體化”工作起步較早，而且在煤炭價格持續(xù)上漲的情況下就開始對電廠進行整合，是什么促使同煤集團做出了這樣的決策？
張有喜：應(yīng)該說在“十一五”期間我們就感覺煤炭資源豐富的省份之間競爭也很激烈，過去靠“一煤獨大”已經(jīng)不能占主導(dǎo)地位了，所以就要多元發(fā)展。而多元發(fā)展，首先我們想到的就是電力。過去我們都認為煤炭是主業(yè)、電力是副業(yè)，現(xiàn)在我們認為這兩個都是主業(yè)。
你看我們集團的煤種，主要就是動力煤，在現(xiàn)有技術(shù)條件下就注定了未來產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的方向是電力。
我們集團的礦井資源儲量有316....
