每當(dāng)與企業(yè)老總們說起待遇，很多創(chuàng)業(yè)期的老總說，我的企業(yè)還在發(fā)展，給那么高的工資，企業(yè)很快就缺現(xiàn)金流；有的說，現(xiàn)在的年輕人太浮躁，還沒見成績呢就要年薪十萬八萬的。如何使得企業(yè)、人才都滿意呢？筆者提出幾點方法：
所有者身份：期權(quán)、期股、現(xiàn)股都是可以選擇的股權(quán)激勵的形式，而股權(quán)激勵仍是長期激勵方案中最好的方式。具體選擇哪一種形式要考慮多種因素。就股票期權(quán)而言，本身要求企業(yè)的增長性非常好，以股價的大幅增長刺激員工采取創(chuàng)新和冒險的行為，該激勵政策本身就帶有很高的風(fēng)險性，股票期權(quán)一項非常有價值的激勵手段。
與業(yè)績掛鉤并隨市場調(diào)整的薪酬：雖然錢從來不是最重要的激勵要素，但它是對員工個人價值的認(rèn)可。今天的員工們?nèi)匀黄谕挥懈偁幜Σ⑴c業(yè)績緊密相聯(lián)的薪酬。最好的業(yè)績最突出的人才應(yīng)得到最好的報酬。如果企業(yè)不能提供有競爭力的薪酬，可以選擇其他的激勵方式。例如，企業(yè)可以向員工提供更多的晉升機會或更多的培訓(xùn)。
自助式的福利計劃：自助餐形式的福利計劃使員工可以從一系列的福利中選擇最佳方式。員工完全可以在企業(yè)給定的框架內(nèi)根據(jù)個人的需求進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整與組合以建立起自己的薪酬系統(tǒng)，同時隨著自己興趣愛好和需求的變化做出相應(yīng)的變更。它適合于企業(yè)的全體員工，擴大了人們傳統(tǒng)觀念上的薪酬范圍，并把它們組合在一起，讓員工前所未有地享受到了個性化薪酬制度所帶來的愉悅。例如，對一位剛有小孩的年輕員工來說，他可能希望薪酬組合中現(xiàn)金收入的比率大一些，養(yǎng)老保險等遠(yuǎn)期收入的比率小一些。而對一個小孩已經(jīng)成家或沒有小孩，且收入豐厚的年老員工來說，他不會太在乎現(xiàn)金收入，但希望退休金要多積蓄一點，以備后患。
無薪激勵
■郭紹俊
說到激勵的手段，很多人會想到“薪水”和“獎金”。這除了其的確具有鼓勵、褒獎的功能外，也說明我們有些企業(yè)的管理者還缺乏對員工進(jìn)行激勵手段的研究。實質(zhì)上，我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者只有多多掌握對員工激勵的“非錢幣化”手段，才更有利于提高和豐富自己的管理技能。
筆者認(rèn)為，我們應(yīng)該抓好以下幾種方法的研究。
首先，應(yīng)找準(zhǔn)員工積極性的“最大影響點”，發(fā)掘他們積極性的“最佳動力源”。一般情況下，影響一個人工作能力發(fā)揮的因素會有很多，如：政治上希望入黨入團，經(jīng)濟上渴望增加收入，生活上希望家庭和睦美滿，工作上想干好活，晉級提干等，因此，在這些眾多的因素中，找出對不同層次的員工的切身利益“緊密相關(guān)”的“最佳動力源”，及時給予引導(dǎo)、鼓勵、教育，就能促進(jìn)員工工作積極性的發(fā)揮。
其次，應(yīng)抓“中間”，促“兩頭”。在新的經(jīng)濟條件下，由于各種因素的影響，現(xiàn)在的企業(yè)員工處于中間狀態(tài)的人數(shù)比以前擴大了，這就出現(xiàn)了“抓兩頭帶中間帶不動的”局面，為此，必須把抓兩頭帶中間與抓中間、促兩頭有機地結(jié)合起來。在一般情況下，中間層的員工人數(shù)最多，對這部分人的教育、激勵工作效果如何，會直接影響整個企業(yè)的員工隊伍素質(zhì)。由于“中間層”的員工平時不冒尖、不闖禍，既不像先進(jìn)分子引人注目，又不像后進(jìn)職工讓人操心，所以容易忽視他們特殊作用。
總之，激勵的“非錢幣化”手段還有很多，這就需要我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者要善于在工作中作仔細(xì)的研究。當(dāng)我們緊緊抓住提高員工隊伍的素質(zhì)，充分調(diào)動起他們工作的積極性這個根本，可以說，我們就擁有了可以面對任何壓力和挑戰(zhàn)的集體的力量！
加強軟件人才的培養(yǎng)
■黃付
中國軟件人才的匱乏可以說是國內(nèi)軟件產(chǎn)業(yè)面臨的問題，這種尷尬的局面似乎遲遲得不到緩解，甚至還大有愈演愈烈之勢——從剛剛在長春閉幕的首屆中國職業(yè)教育展示會傳出消息，到２００５年，我國的軟件與信息服務(wù)業(yè)國內(nèi)市場銷售額要達(dá)到２５００億元市場目標(biāo)，從業(yè)人員規(guī)模上要形成８０萬人開發(fā)人員隊伍。然而現(xiàn)有的統(tǒng)計調(diào)查顯示，我國國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)有軟件技術(shù)開發(fā)人員大約只有２０萬人，要達(dá)到２００５年８０萬人的規(guī)模，至少需要補充６０萬的人才缺口。
現(xiàn)在的一些知名軟件學(xué)院，早已經(jīng)把實踐、就業(yè)作為其首先突破的難點，所以在這方面反而做得最好。比較有特色的是北航全程就業(yè)驅(qū)動的辦學(xué)策略。為培養(yǎng)學(xué)生實踐能力，縮短學(xué)生進(jìn)入社會的適應(yīng)期，學(xué)院積極與國內(nèi)外著名企業(yè)合作辦學(xué)：共建專業(yè)實驗室，共建學(xué)生實習(xí)基地，聘請企業(yè)資深工程師作為軟件學(xué)院兼職教授等。目前學(xué)院已與ＭＩＣＲＯＳＯＦＴ、ＨＰ、ＯＲＡＣＬＥ、ＣＩＳＣＯ、ＶＩＡ 用友、聯(lián)想集團、恒基偉業(yè)研發(fā)中心、北京市軟件出口基地、計算機世界報業(yè)集團，中華英才網(wǎng)等幾十家公司簽訂了合作協(xié)議，為學(xué)生提供了從培養(yǎng)定位、專業(yè)實踐到面向就業(yè)的全過程支持。
作為首批獲準(zhǔn)成立全國示范性軟件學(xué)院院校之一、全國示范性軟件學(xué)院院長聯(lián)席會主席單位、全國工程碩士軟件工程領(lǐng)域的負(fù)責(zé)單位，北航軟件學(xué)院的辦學(xué)極富特色。
“瞄準(zhǔn)出口、設(shè)計入口、市場驅(qū)動、品牌運作”的辦學(xué)思路。北航軟件學(xué)院建立的背景是因為國家１８號文件鼓勵兩個產(chǎn)業(yè)，軟件產(chǎn)業(yè)和半導(dǎo)體集成電路產(chǎn)業(yè)。所以，從應(yīng)用領(lǐng)域上北航軟件學(xué)院將出口瞄準(zhǔn)電信軟件、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、ＭＩＳ系統(tǒng)、計算機游戲軟件、集成電路設(shè)計領(lǐng)域的軟件管理、分析、設(shè)計、測試與質(zhì)量保證；從開發(fā)平臺上我們將出口定位到日文應(yīng)用軟件開發(fā)與英文應(yīng)用軟件開發(fā)。
全日制外教、全過程英語口語訓(xùn)練、全方位國際化辦學(xué)。引進(jìn)全日制外教（目前已占全體教師的２５％）和在國外獲得學(xué)位（目前已占全體教師的２５％）的教師。使用英文日文教學(xué)，使用原文教材，訓(xùn)練和強調(diào)學(xué)生的英語應(yīng)用能力。全方位國際化辦學(xué)，已經(jīng)教育部批準(zhǔn)與美國佛羅里州州立大學(xué)ＦＩＵ聯(lián)合招收美國－中國雙碩士生，現(xiàn)正與加拿大美國等國的著名大學(xué)商談全方位的聯(lián)合辦學(xué)協(xié)議等。
總體來看，要解決我國軟件人才的雙重缺口，就必須大力發(fā)展多種體系的人才培養(yǎng)體系。而從培養(yǎng)高層次實用型、復(fù)合型軟件工程技術(shù)和軟件工程管理人才目標(biāo)出發(fā)，軟件工程碩士應(yīng)當(dāng)有較寬的培養(yǎng)方向。其中，走特色之路是適應(yīng)市場和國際接軌的必然。因為，任何時候，質(zhì)量都是首要問題，適應(yīng)市場需求都是根本問題。
